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頭條單兵作戰流量觸頂 內容生態如何破局?

發佈時間:2017-07-07 15:54:45來源:TechWeb 錢皓

編輯:賀飛背景:




最近自媒體圈熱議,內容生態的流量紅利沒有瞭,文章的打開率都在下降,而且渠道很分散,每天要花大量精力運營多個渠道,好心累啊。人的精力有限,皓哥心想必須聚焦在頭部平臺上,那麼究竟哪些平臺會成為頭部呢?

最近,UC宣佈啟動的 光譜計劃 讓皓哥眼前一亮,這個玩法靠譜多瞭。 光譜計劃 推出首個技術+內容開放平臺,主要賦能開發者和手機廠商,他們可以利用UC的U4內核,自己建一個內容分發平臺,還能直接接入UC現成的內容體系和阿裡的廣告體系。

簡而言之,這相當於有流量的App接入UC,就能快速實現內容分發與商業變現;而對自媒體來說,相當於一篇文章上傳至UC,就能曝光到各個UC合作的流量平臺,又省事兒,效果又好。

看起來這個計劃多方共贏,那對UC好處在哪?對內容行業又有何影響呢?聽皓哥給你一一分析下。

一、外部有需求,內部有能力,開放是UC下的一步好棋

從外部因素來看,首先移動互聯網下半場人口紅利已經消失,單App可獲得的流量觸頂,互聯網品牌之間開始搶奪用戶有限時間。

用戶時間碎片化,想把他們留在App內,最好的辦法就是通過優質內容提升用戶黏性,無論是使用時長還是打開頻次。因此但凡有流量的App都意欲建立自己的內容生態。

其次是TOP200的應用逐漸開始有固化市場的態勢,新進入者的機會越來越少,中小開發者發掘存量市場變得困難重重。

根據阿裡應用分發的數據顯示,2015年,TOP200的APP總流量占全網25%,2016年這個數字已經上升到瞭55%。流量逐漸向頭部靠攏,中小開發者的門檻不斷提高。想通過 內容化 找到生存空間,卻面臨著多個痛點。

技術研發成本高。

產品的核心是用戶體驗,為瞭保證用戶消費內容的體驗,技術的投入絕不可少。但如果從零開始自己搭建,面臨的成本和壓力比起成熟的大平臺,毫無優勢可言。

內容的獲取存在高門檻。

對於絕大多數互聯網產品,短時間內聚合一定量級的內容已經非常困難,更別提內容的質量。比如,存在一些天氣或wifi工具類的APP也正在試圖切入內容信息流產品。雖然工具類App本身流量很高,但卻沒有做內容的基因。

缺乏商業化變現的能力。

目前內容主要的變現模式是廣告,但對於中小開發者而言,變現效果遠沒有品牌的優勢大,對廣告主的吸引力較弱,投入產出比低是常態。

對於這些沒有實力顛覆現狀又不甘滅亡的App,最好的辦法就是去抱大平臺的 大腿 。做自己擅長的事,剩下的,讓合作夥伴來解決。

從內部因素來看,UC具備三個優勢,有為中小開發者提供 一站式解決方案 的能力和底氣。

在內容供給上,UC對自傢內容豐富度、數量和質量有足夠自信。

當前,UC大魚號擁有50萬+的內容提供方,包括機構媒體、自媒體、獨傢版權和明星號等。閱讀量破億的賬號超過130個,閱讀量過百萬的帳號有16000傢。

在內容分發上,UC打通瞭阿裡系大數據和業內領先的機器學習算法團隊。

做內容分發離不開用戶畫像,而阿裡數據庫中的Uni ID覆蓋瞭95%以上的網民。現在UC還能根據用戶使用場景去匹配內容,算法更復雜,實現瞭內容分發的精準推送。

在商業變現上,依托於阿裡移動廣告投放體系,UC可幫助合作夥伴高效實現商業化。

當前阿裡移動廣告投放體系已經有超過100萬廣告主,包括電商廣告主、大品牌廣告主、網絡服務廣告主等等。UC的廣告投放能依靠阿裡的大數據和算法精準匹配,商業化的同時兼顧瞭用戶體驗,對於中小開發者是一種敏捷高效的變現路徑。

二、UC抓住市場空白點,成為首個內容+技術開放平臺

之所以說UC的開放是步好棋,是因為它抓住瞭市場的空白點,是首個把內容和技術一並開放的平臺,與當前市面上內容產品的業務側重點都不同。

提起內容產品,不得不提用戶使用時長僅次於微信的今日頭條。目前今日頭條隻開放瞭第三方編輯器接口,相當於可以輸出個性化內容,頭條平臺隻提供信息流。加上流量紅利已到瓶頸期,BAT紛紛下場內容分發領域,依靠自身單打獨鬥的今日頭條危機感不小。

細數行業內與UC類似的開放平臺,有兩個是具有代表性的。一個是和今日頭條一樣隻提供內容,但面向海外的獵豹信息流開放平臺;另一個是開放瞭X5瀏覽器內核,可提供遊戲分發、廣告體系卻不給信息流的騰訊瀏覽器。

隻開放信息流的前者,對於許多空有流量的APP並不適用,也不適合大多數中小開發者。

為瞭保證用戶體驗,他們在接入內容前還需要耗費高成本去投入內容展示的技術;同時其自身沒有大數據的積累,也沒有算法做支撐,有內容也沒辦法實現精準分發,對用戶並不友好;最後從商業本質上看,如果沒辦法變現流量,隻有內容,做得再好也白搭。

騰訊瀏覽器的開放提供瞭內核但不給內容,同樣隻解決瞭問題的其中一環,中小開發者獲取內容門檻高的痛點仍然存在。

中小開發者想要切進內容領域,而市面上缺少完整解決方案。這種情況下,相比競爭對手們隻側重解決其中一環的問題,UC抓住機會,提供瞭一套完整的解決方案。

憑借長久積累的實力,除瞭體系化運營服務,UC還能提供定制化服務,讓合作夥伴有更多的選擇,既可以選一站式解決方案,也可以按需靈活取用。

三、UC率先升維,對自身及行業格局有何影響?

UC這次的 光譜計劃 開放內容和技術,是增量思維,打破瞭原有的流量天花板,和各方一起把蛋糕做大,促進瞭行業生態的完善。

紅利消失,UC已經看到瞭自身的瓶頸,沒有固守單個APP、盲目砸錢從存量中撈用戶,而是借助第三方合作夥伴的流量尋找新增量。

這一步走得很漂亮。在移動互聯網下半場,各方圈地都已經完成,術業有專攻,合作遠比競爭有效。合作方可以通過UC獲得一整套內容,能留住用戶還有分成收益。這是一個共贏的結果,更多的流量方加入到內容領域,讓整個行業生態更加完善。

未來 光譜計劃 最大的挑戰在於:定制化服務能否成功落地,適配不同場景。

舉個栗子,皓哥的文章曾經試過投放wifi萬能鑰匙,一個流量巨大的工具APP,但內容打開率非常低。原因是用戶使用wifi萬能鑰匙和內容消費的場景關聯度不高,尤其是皓哥做科技互聯網內容,很少有用戶會在這樣的場景下看深度內容,需要UC去構建差異化的閱讀場景。

用戶使用不同App的目的和場景不同,一刀切地提供同一套解決方案顯然行不通,需要構建內容消費的關聯場景。

比如,地圖類App,就可以不按照用戶的興趣偏好分發內容,而是按照地點維度定制信息流,並基於用戶位置或用戶搜索地點推送,這就雙門小冰箱二手關聯上瞭用戶使用地圖的場景。

因此,如果UC的定制化服務想要成功落地,抓住為用戶構建閱讀場景才是關鍵。

將內容分發到不同渠道,除流量分成外,也有助於內容生態的搭建。

畢竟從內容創作者的角度考慮,一篇內容能被分發到越多的渠道,就有機會產生更多的曝光,增加變現的可能性。因此UC光譜計劃也有望籠絡更多優質創作者加入生態,提升UC整體內容的質量,從而吸引更多用戶,形成一個良性循環,幫助UC將內容生態做得更大。

聲明:本文僅為傳遞更多網絡信息,不代表ITBear觀點和意見,僅供參考瞭解,更不能作為投資使用依據。

本文來源:TechWeb











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